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古训:世事洞明皆有道,粗茶淡饭乐终生。


超级算力,起家不易,能走到今天,肯定有它的道,我说的是道,今天我们就借这次广告业务上线的利润分配模式来深窥一下超级算的道。


是什么让超级算力能走到今天,背后又有什么值得肯定和学习的东西,为社区投下宝贵的一票,应该人人为平台着想,还是都奔着自己的目标而去。


首先,对于平台出来的投票选项,我们先分析一下:


选项1:80%分给SPT的持有者,20%作为技术运营成本。该项明显参照了日常消费业务的分配模式。


选项2:60%分润给广告观看者,20%分红给SPT持有者,20%作为技术运营成本。该项又显然借鉴了算力猫分润的分配模式。至于技术运营成本为什么从10%提高到了20%,那是因为相对于算力猫业务只每天对接一次数据来说,广告业务需要平台技术方需要更复杂的工作。


选项3:20%分润给广告观看者,60%分红给SPT持有者,20%作为技术运营成本。这一项综合了前面两种业务形态的分配模式。即丰富了社区生活满足了大多数人的愿望,也能不打破社区原本的生态,毕竟,做为SPT的持有者拿到更多的分红才是社区基石。


接下来,我们分析下目前社区里面目前已经有的两种业务形态,分别对应的前两个分配模式,即算力猫业务,日常消费业务。


算力猫业务:这是一个典型的少数人才能推得动的业务,目前社区有算力猫业务算力的应该不足20%(只是猜测,很有可能都到不了这个比例),它对推广者本人来说利益最大化是应该的,所以才有单独的利差分润可拿,达到了70%,只拿出20%分给社区生态SPT积分持有者进行分红,由于这项业务平台技术方面并不需要多大精力参与,只是数据的同步即可,所以平台技术运营只留了10%,这就形成了,参与者,社区生态,平台运营成本70-20-10的分配模式。


日常消费业务:这是一个典型的大多数人可参与的业务,只要你有购买需求都可以为社区做出贡献,这项业务的参与者应该能达到50%以上,参与这一项业务的人是没有单独利润可拿的,谁都知道,我买了个东西,贡献了2元给社区,社区并没有拿出其中的一部分返佣利润单独分给贡献者,而是80%全部分给社区生态SPT积分持有者,由于这项业务平台技术需要投入很大的精力去对接,所以留了20%运营成本。这和后面要说的广告业务一样,把平台技术运营成本提高了。


我们仔细对比可以发现,对于平台的利润来源,可参与度低的业务形态,平台给出的单独奖励就高,可参与度高的项目,平台给出的单独奖励就低。


现在我们来分析广告业务,做为平台的利润来源,其可参与度远高于算力猫业务和日常消费业务,所以按照前面说的这个原则,可参与度高的项目,平台就可以不给单独奖励。所以有了1选项,既然50%参与度的都没有给出单独贡献奖励,高于它参与度的不给奖励并没有什么不合适。


那选项2又是怎么回事呢?

毕竟前面有算力猫业务的分配模式,而且是大多数人当前的呼声,所以不能不提,而且很显然,目前它的得票数是最高的。然而,我看到的是,如果这次这么分配,以后还会有其它的业务进来,前面这三个业务的利益分配方式就比较乱了,后面对社区长期治理是个挑战,所以我最不看好这一项。大多数人是不是要骂我了,其实我也希望是这一项,只是从理性角度分析,可能性真的不大。但愿结果打我脸。


选项3,就属于那种比较人性化的布置了,首先,大的分配原则没有打破,就是大多数的利润还是分给了SPT持有者,但是也遵从了社区很多人的呼声让观看广告的人直接有单独奖励可拿。其实这一项才是这个投票能出来的真正原因,可惜了,得票却最低,但是却是最可能当选的一种模式。


行了,说了这么多,总结一下,大多数人其实是社区的小马,当他要过河的时候遇到了掌握着大多数SPT的社区大牛和代表着各种新人及普通玩家的小松鼠,大牛说:选1吧,没SPT,你就算了,别挣扎。小松鼠说,选2吧,我们SPT少,不如捡现成的。你甚至也犹豫了,所以,你选3最合适,别觉得自己会是大牛,也别觉得永远会是小松鼠。


最后说一句,其实选项1,才是长久发展的硬道理,只是此一时彼一时吧,大家看着选。选哪个都有能讲出来的道理。仔细想想,我为啥忽略了投票选项的第4项,那只是个安慰,代表了其他小可能。


任何东西,合理最重要,所谓中雍之道,社区投票。

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